講師背景
資深管理專家
曾擔任著名美資企業銷售總監
北大政府管理學院 客座教授
清華大學繼教學院 客座教授
中國競爭力研究中心特聘管理專家
直播課堂《名師在線》特聘專家
喜馬拉雅《來清華聽演講》主講嘉賓
職業背景
十余年營銷與管理實戰經驗，歷任著名美資企業銷售總監、建設機械集團分公司總經理，對于中外企業進行培訓、咨詢項目的具體實施有著豐富的實戰經驗。
基于多年咨詢培訓行業經驗，面對中國企業、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。曾為多家中外優秀企業提供過咨詢培訓服務工作，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓方案和針對企業管理的獨到見解得到了眾多企業的認可和贊譽，曾給內蒙移動咨詢一個月后使其在中國移動評比中榮獲“優秀團隊獎”“優秀管理獎”。
擅長領域
在領導力、執行力、管理創新、人本管理、組織溝通與激勵等方面提供一流的咨詢培訓。
課程體系
通用管理
《破局--領導力創新與升級》
《激活--如何打造高績效團隊》
《匯力--團隊卓越執行力建設》
《聚心--讓企業文化落地生根》
《進化--管理者角色認知與管理能力提升》
培訓理念
企業培訓不是基于知道而培訓，而是基于做到而培訓，所以一個實效的培訓不應只是理念的導入，而更應該注重實操工具的傳授。
楊帆老師在培訓中除了傳授知識之外，更注重改變學員的思維方式，因為如何想決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學員的思維方式發生了變化，才能真正達成培訓的目的：學以致變、學以致用。
這個世界上最難做到的事情就是去改變一個人，其實人們不拒絕改變，而拒絕被改變，所有強加的外力都會引發學員的抵觸與對抗，只有學員自己達成了心理認同，才會主動去變，楊老師擅長對學員思維進行潛移默化的引導，憑借對成人心理的深入研究，通過對培訓的專業化操作以及教練技術、心理技術的應用，于無形中引導學員完成自我改變和自我升級。
楊帆老師現具有多年企業管理、培訓、及咨詢經歷，課程內容實戰性極強，善于現場解決學員工作中的具體問題，其課程案例眾多并以其詼諧、幽默的風格深受學員推崇。
服務客戶
楊帆老師為國內眾多知名企業各級管理者提供過咨詢與培訓，以其實效性深受企業和企業領導的普遍歡迎和高度評價。曾講授過班組課程的企業包括：
銀行業：
河北中行 五型支行建設與領導力提升(2期)
吉林中行 管理者技能提升(1期)
北京銀行 團隊高效協作與執行管理模式(4期)
農業銀行 企業管理模式升級與創新(11期)
北京浦發銀行 管理模式創新(12期)
南寧浦發銀行 管理模式創新(8期)
工商銀行 基層團隊建設(16期)
廣州工行 管理者角色認知與心智改善(11期)
杭州工行 高績效團隊建設與管理實踐(3期)
興業銀行 深度管理溝通(2期)
郵儲銀行 如何構建領導者權威(2期)
大華銀行 有效授權與激勵--打造高績效團隊(3期)
南昌銀行 卓越領導力(2期 引發項目)
中信銀行 企業管理模式升級與創新(18期)
通信業：
河北電信 全員績效管理模式(2期)
內蒙移動 營業廳管理提升(1期)
安徽聯通 全方位服務提升(4期)
洛陽移動 營業廳管理提升(4期)
遼寧電信 基層團隊建設模式(3期)
其他行業：
中鋼集團 卓越領導力(3期)
深圳海普瑞制藥 三全班組管理模式(1期)
白沙 人本管理的組織實踐(1期)
廣州地鐵 高績效團隊建設與勝素質能力提升(9期)
首都機場首股份公司 基層團隊建設(2期)
首都機場動力能源公司 高績效團隊建設與管理實踐(1期)
博維航空設施管理公司 保障型團隊的安全管理(2期)
中國核電研究院 卓越領導力(1期)
河北電力超高壓 高績效團隊建設與管理實踐(3期)
四川金路集團 高績效團隊建設與管理實踐(1期)
河南永煤集團 五型團隊建設與管理實踐(2期)
航天三院 高績效團隊建設與管理實踐(1期)
中船重工 基層團隊建設模式(1期)
現代汽車 組織溝通(1期)
中國水利水電集團 第五級團隊建設與管理(2期)
中石化 團隊深度溝通(6期)
咨詢案例
中糧集團——管理者技能提升、管理標準化
內蒙移動——管理提升、團隊建設
中石化—石煉—團隊建設
首都機場——管理模式創新、團隊建設
吉林中行——管理者技能提升
中鋼-吉鐵——管理模式、團隊建設
廣州地鐵——團隊建設
河南永煤——管理提升、團隊建設